Większość projektów MES nie kończy się niepowodzeniem z powodu oprogramowania
Prawda jest taka, że większość projektów MES kończy się niepowodzeniem, ponieważ zakłady produkcyjne nie były gotowe na ich wdrożenie.
Często widzimy:
- MES wybrany zbyt wcześnie lub zbyt późno,
- Budżet zatwierdzony bez rzeczywistej gotowości,
- Brak wspólnego języka i porozumenia między działami IT i Produkcji,
- Nierealistyczne oczekiwania ze strony kierownictwa.
Często obwinanie rozpoczyna się już zanim problemy wyjdą na jaw – i nagle to Ty musisz tłumaczyć się z decyzji o wyborze MES.
