Współpraca Andea i SNC przy stworzeniu platformy do Planowania i Realizacji Produkcji wykorzystując DELMIA Apriso

Rozpocznij projekt szybko i zaangażuj członków zespołów SNC i Andea, korzystając ze zwinnej metodyki Agile, która koncentruje się na deskorolkowym podejściu. W założeniu ta metodologia nie stworzy od razu całego i skomplikowanego pojazdu jak luksusowy samochód, ale raczej wyda mniej komfortowe lecz funkcjonalne rozwiązanie - jak deskorolka - aby oprogramowanie było gotowe tak wcześnie, jak to możliwe, by zaspokoić potrzeby użytkowników. Pozwoliło to kluczowym interesariuszom na jak najszybsze zapoznanie się z rozwiązaniem i dostarczenie niezbędnych informacji zwrotnych, eliminując jednocześnie potrzebę „wielkiego wybuchu” wprowadzenia na rynek.

Stwórz wspólną wizję, która zapewnia rozwiązanie działające dla wszystkich obszarów SNC, ale także wyznacza jasny cel dla całego zespołu projektowego, nad którym można pracować i dostarczać rezultaty.

Przyjmij podejście „jakość przede wszystkim”, aby wszystko, co rozwijane w ramach sprintu, zawierało testy funkcjonalne i było „gotowe do wdrożenia”. Tworzy to zaufanie do rozwiązania na wczesnym etapie, zapewnia elastyczność w wdrożeniu i znacznie obniża koszty zmian i utrzymania.

W związku z pandemią COVID-19 zespół zmodyfikował pierwotny plan projektu, aby umożliwić realizację wszystkich działań projektowych, w tym zdalne uruchomienie, co przyczyniło się do minimalizacji ryzyka.

Stworzenie zintegrowanego systemu dla wielu obszarów biznesowych

Działalność biznesowa SNC obejmuje wiele zróżnicowanych obszarów, których zakres pracy sięga od integracji samolotów i montażu elektronicznego po wytwarzanie produktów, które latają w kosmos i wracają. SNC potrzebowało uniwersalnego rozwiązania produkcyjnego, które zastąpiłoby ponad 20 aplikacji używanych obecnie przez ich różne zakłady i działy biznesowe. Głównym celem tego zintegrowanego systemu jest wsparcie różnych procesów firmy oraz zaspokojenie ich różnorodnych potrzeb biznesowych w obszarach produkcji, jakości, magazynowania, pracy i łańcucha dostaw.

100-procentowo zdalny rozwój i realizacja projektu

Projekt rozpoczął się w czasie surowych globalnych obostrzeń spowodowanych pandemią wirusa COVID-19, co wymusiło przekształcenie wszystkich regularnych działań projektowych zwykle realizowanych na miejscu. Dzięki wspólnemu wysiłkowi zespoły były w stanie osiągnąć wszystkie kamienie milowe projektu i wymagane działania zdalnie. SNC i Andea miały otwarte całodobowe wirtualne pokoje robocze, w których członkowie zespołu mogli się spotykać i omawiać wyzwania, rozwiązywać problemy i deliberować nad możliwymi rozwiązaniami. Posiadanie wielu zespołów deweloperskich było korzystne, ponieważ umożliwiło rozwiązywanie problemów w dwóch zmianach i uprościło wsparcie przy uruchomieniu.

Umowa o udostępnianie kodu: Hexcel, CoorsTek i SNC - Start w ciągu mniej niż sześciu miesięcy

SNC, Hexcel i CoorsTek stworzyli umowę o „dzieleniu się rozwiązaniami”, w której każda firma zgodziła się na udostępnienie swoich różnych rozwiązań DELMIA Apriso. Umożliwiło to firmie odbierającej uzyskanie „przetestowanej w boju” funkcjonalności znacznie szybciej, taniej i o wyższej jakości niż w przypadku realizacji samodzielnej. SNC pomogło w zainicjowaniu tej umowy z Andea i wykorzystało ją jako punkt odniesienia do przyspieszenia rozwoju o ponad dziewięć miesięcy i uruchomienia pierwszej wersji w mniej niż sześć miesięcy. Andea z dużą nadzieją i ekscytacją wyczekuje potencjalnych korzyści dla wszystkich zaangażowanych stron. Wstępne prace pokazują, że umowa o dzieleniu się kodem jest o ponad 70% tańsza niż tradycyjne wdrożenia projektu DELMIA Apriso.

Metodologia projektu – 100% Agile

Projekt był realizowany w cyklach dwutygodniowych zwanych sprintami, które zaczynały się bezpośrednio po tygodniowych warsztatach zdalnych i dwóch tygodniach projektowania. Członkowie zespołu odbywali codzienne spotkania, aby wymieniać się istotnymi informacjami na temat kluczowych kamieni milowych projektu oraz zbierać krytyczne opinie na czas. Te regularne aktualizacje, wspierane przez cotygodniowe spotkania dotyczące backlogu, pozwalały na zmiany w wymaganiach, priorytetach, procesach i procedurach w niemal rzeczywistym czasie. Umożliwiło to również utrzymanie wspólnej wizji i zachowanie tempa przez cały projekt. Andea przyznaje, że nie byłoby to możliwe bez zaufania SNC.